Kurumsal Firmalarda Eğitim Denince Akla Gelecekler

Peryod Danışmanlık

Bir şirketi kurmak kolay, adını vermek zordur. 1976'dan beri IT sektörü içinde yer alan bir kişi olarak 2000 senesinde kurmuş olduğum firmaya isim verirken telaffuzu zor ama içeriği zengin bir isim vermek bana daha doğru göründü. Firmanın esas hizmet konusu Yönetim Bilgi Sistemleri konusunda yaptığımız danışmanlık olduğundan firmayı en iyi temsil edecek kelimelerin uygun harflerini alarak PERYOD Personel Eğitim bilgisayar Yönetim Organizasyon ve Danışmanlık A.Ş. ismini oluşturdum.

1976 - 2000 seneleri arasında, gerek içerisinde bulunduğum, gerekse de dışarıdan takip ettiğim otomasyon projelerinde üç temel problem her zaman karşıma çıktı. Bu problemlerden en önemlisi, oldukça kapsamlı olan bu projeleri ele alan firmaların, net bir vizyonlarının olmaması, dolayısı ile de Kurum Ortak değerlerinin henüz oluşmamasıydı. İkinci temel problem ise; ilgili firmalarda İnsan Kaynakları konusunda gerekli altyapının henüz oturtulmamış olması idi. Etrafınıza şöyle bir baktığınızda, otomasyona geçtiği halde bu uygulamaya bilgileri doğru ve zamanında girmesi gereken insan alt yapısını oluşturamamış çok firma göreceksiniz. Nasıl herhangi bir malzeme kullanmadan bir ürün yapamazsanız, insan olmadan da otomasyon projesi gerçekleştiremezsiniz. Üçüncü temel problem ise, otomasyon uygulaması ile firmanın içerisinde olduğu varsayılan ama gerçekte olmayan iş ve bilgi akış sisteminin çakışmaması veya bu sistemin bireysel olup da kurumsal yapıya dönüştürülememiş olması idi.

Gördüğüm bu problemler neticesinde ben ve takım arkadaşlarım bir misyon üstlendik ve yola çıktık. Görevimizin zor olduğunu ama ne olursa olsun firmaların kurumsal yapıya geçmeleri için onları bilgilendirmemiz ve standartlara uygun bir yapıya kavuşmaları için yapmaları gerekenleri anlatmamız gerektiğini biliyoruz.

Eksiklerini görerek veya eksiklerini göstermemizi isteyerek "kurumsallaşmak" isteyen tüm firmalar portföyümüzü oluşturmaktadır.

Dr. Selami ERARSLAN